Wie stärkst Du Deine Mitarbeiterbindung? Lass uns dafür in Zeit zurückgehen und schauen, wie sich die Bindung zwischen Menschen entwickelt hat.

Als wir Menschen uns vor 100.000 Jahren noch zu Stämmen zusammengerottet haben, war unser Überleben täglich in Gefahr. Nahrungsmangel oder wilde Säbelzahntiger haben uns das Leben schwer gemacht. Damals haben wir überlebt, weil wir zusammengehalten haben. Die Natur hat uns diese Bindungs-Fähigkeit mitgegeben, die unsere Stammesbildung gepusht hat. Denn ohne Fell oder Panzer als Schutz, ohne Reißzähne oder Klauen zur Verteidigung und auch ohne die Fähigkeit besonders schnell wegzulaufen waren wir durchaus leichte Beute für so manche wilde Bestie.

Die Lösung für mehr Bindung

Unsere Vorfahren haben damals erkannt, dass unsere Chance zum Überleben steigt, wenn wir zusammenhalten, zusammenleben und auch zusammenbleiben. Unsere Hormone belohnen uns deshalb, wenn wir uns zu Stämmen zusammenrotten und uns gegenseitig unterstützen. Unser Körper stößt Oxytozin aus, das sog. Bindungshormon. Daher fühlt sich eine Umarmung gut an und es tut gut, zusammen zu feiern, wenn wir gemeinsam etwas erreicht haben. Je größer die Herausforderung, desto größer der Zusammenhalt und die Freude über den Sieg. So wie vermutlich gerade bei Bayer Leverkusen, die nach 10 Jahren erstmal Bayern München als Deutscher Fußballmeister abgelöst haben. Vermutlich rotten sich jetzt auch die Bayern-Fans zusammen und trösten sich. Auch das Trösten tut uns gut uns macht uns stärker für die nächste Herausforderung.

Warum ich von unserer Menschheitsgeschichte spreche? Weil dieses Bedürfnis nach Zugehörigkeit auch heute noch in uns Menschen steckt.

Dieses Gefühl entscheidet zum Beispiel darüber, ob eine Mitarbeiterin sich nach einem neuen Job umschaut, und dann auch tatsächlich kündigt. Sie wechselt dann sozusagen zum nächsten Stamm hinüber. Klar spielen dabei auch andere Faktoren eine Rolle wie Gehalt oder private Gründe. Aber wenn jeder von uns wegen eines höheren Gehalts wechseln würde, dann hätten wir bald keine Menschen mehr, die mehr als fünf Jahre Betriebszugehörigkeit haben.

Im Wort ‚Betriebszugehörigkeit‘ steckt es: das Wort ‚Zugehörigkeit‘. Es bedeutet viel mehr als nur eine reine Anwesenheit in einem Unternehmen. Es ist ein starkes Bindungs-Gefühl, das wir empfinden oder eben nicht – eine Bindung an die Kollegen und das Unternehmen.

Manch einer möchte einfach nicht für 500 Euro mehr Gehalt im Monat den Job wechseln. Weil das Teamgefühl so guttut. Weil es so viel Freude macht, mit den direkten Kollegen zusammen zu arbeiten.

Auch Führungskräfte sind gern loyal und binden sich

Und das gilt nicht nur für Mitarbeitende. Auch Führungskräfte sind Menschen und lieben Zugehörigkeit. Vor Jahren war ich bei einem Arzt, der zwei Jahre länger bis zu seinem Ruhestand gearbeitet hat, als er ursprünglich geplant hatte. Der Grund war seine einzige Mitarbeiterin, die jahrelang für ihn bearbeitet hatte und gern zwei Jahre länger arbeiten wollte bis zu ihrer Rente. So hat der Arzt seiner Mitarbeiterin zuliebe seinen Job um zwei Jährchen verlängert.

Wenn Du Dein Teamgefühl, Deinen Zusammenhalt und auch die Loyalität Deiner Mitarbeitenden erhöhen möchtest, dann ist Deine Arbeit als Führungskraft einer der ausschlaggebenden Punkte für diese Loyalität. Klar, Reisende soll man nicht aufhalten. Aber noch besser sorgst Du mit Deiner sehr guten Führungsarbeit dafür, dass die Reiselust der Mitarbeitenden erst gar nicht aufkommt.

Dein Hack für loyale Mitarbeitende in nur vier Schritten

Die Stärken in Deinem Team bewusst machen, genießen und dann bewusst steigern.

Ein Kollege sagte mir vor wenigen Tagen, dass er meine Arbeit als Führungskräfte-Coach schätzt. Das wusste ich bereits, da wir uns schon einige Jahre kennen. Trotzdem habe ich mich gefreut, dass er mir das sagt. Wie geht es Dir, wenn Dein Kollege, Deine Kollegin oder auch Deine Führungskraft Dir sagt, wie sehr sie ein bestimmtes Verhalten von Dir immer wieder schätzt und sich auf Deine Qualität verlassen kann? Darüber freust Du Dich, oder? Selbst wenn Du es schon weißt, dass Du in diesem Bereich gut und gewissenhaft arbeitest.

Dein Hack für ein starkes Teamgefühl und gestärkte Mitarbeiterbindung geht daher so:

Erstens:

Du kündigst im Teammeeting an, dass Du die Stärken im Team noch mehr stärken möchtest. Sich seiner Stärken bewusst zu sein tut gut und dieses Gefühl möchtest Du intensivieren. Dafür hast Du Dir folgende Schritte überlegt.

Zweitens:

Jeder im Team schreibt für jeden Kollegen im Team eine, zwei, drei oder noch mehr Stärken auf – jeweils mit einem Beispielverhalten.

Drittens:

Alle im Team teilen die wahrgenommenen Stärken nun in vertraulichen Zweiergesprächen miteinander und genießen diesen Austausch.

Viertens:

Nach dieser Offenbarung hat nun jeder die freudvolle Aufgabe, die wahrgenommenen Stärken immer wieder bei passenden Gelegenheiten im Tagesgeschäft explizit mit einem aktuellen Beispielverhalten anzusprechen.

Was macht das explizite Ansprechen von Stärken mit Deinen Teammitgliedern?
Naja, Du kannst es Dir denken: Mehr schöne, angenehme Gespräche in Deinem Team. Mehr Wahrnehmen von positiven Aspekten und Verhaltensweisen im Team. Mehr gegenseitige Dankbarkeit, Teamzusammenhalt und mehr Loyalität. Und vermutlich wird das Gefühl eines starken Teams sich verstärken. Und es wird einen positiven Effekt auf die Ergebnisse Deines Teams geben.

Dabei ist der Zeitaufwand ist gering und überschaubar.

Hört sich ganz gut an, oder? Dann jetzt mal ‚Butter bei die Fische‘ wie wir in Hamburg sagen: Ich bin mir ziemlich sicher, dass Du als offene, innovative und ehrgeizige Führungskraft von dieser Idee profitieren kannst.
Aber: Wie oft hast Du Dir schon einen Artikel oder Blog-Impuls – bei mir oder anderswo – gelesen, fandest den Inhalt gut und hast trotzdem keine Notizen gemacht, keinen Umsetzungsplan und entsprechend auch nichts umgesetzt.

Deshalb habe ich jetzt für Dich 2 Umsetzungs-Optionen:

Option 1:

Du liest diesen Blog-Impuls heute oder morgen ein zweites Mal durch. Aber diesmal mit Deinem Stift oder Zettel in der Hand.
Dann überlegst Du Dir in welchem Team-Meeting Du diese Idee Deinem Team vorstellen wirst.
Du weißt ja: ‚Wer? Macht was? Bis wann?‘ Nur mit den Antworten auf diese drei Fragen wird Dein Plan, Deine Entscheidung konkret. Ohne Dein definiertes ‚Wer? Macht was? Bis wann?‘ ist es nur ein Lippenbekenntnis, dem in der Regel keine Aktion folgt.

Meinst Du es ernst mit Deiner Mitarbeiterbindung?

Klar, hast Du viel zu tun. Klar hast Du genug andere Prioritäten auf Deinem Schreibtisch.
Nur: Möchtest Du heute Dein Tagesgeschäft wuppen und ein paar Kühe vom Eis holen oder möchtest Du in Dein langfristiges Wachstum und das Deines Teams investieren?
Exzellente Führungskräfte sehen die tägliche Arbeit als Teil eines unendlichen Spiels. Das Spiel bzw. Dein Business geht immer weiter. Es geht nicht nur darum, den heutigen Tag und die Prioritäten dieser Woche zu meistern. Es geht immer wieder darum, die Weichen zu stellen für die nächsten Monate und Jahre. Exzellente Führungskräfte denken und handeln langfristig und tagesaktuell.

Option 2:

Wenn Du gern langfristig denken und handeln möchtest, in Dich und Dein Team und Dein Business investieren möchtest, dann habe ich ein besonderes Angebot für Dich, dass ich so noch nie gemacht. Zum ersten Mal biete ich einen Großteil meines Wissens für Dich kostenfrei zur Verfügung. Du hast im Juni die einmalige Chance auf ein kostenfreies zweitägiges online Führungskräfte-Training mit mir. Ja, Du hast richtig gehört: Es ist das kostenlose, zweitägige online Führungskräfte-Training 5.0. Am Samstag, den 8. Juni und am Sonntag, den 9. Juni, jeweils von 10 bis 15 Uhr mit konkreten Tipps, um Deine Führungskompetenz zu steigern. Wenn Du also den nächsten Schritt für Dich tun möchtest, der Dich langfristig stärker, kompetenter und souveräner in Deiner Führungsrolle macht, dann kannst Du Dich dafür ab sofort kostenlos anmelden.

Du wirst sechs Führungs-Kompetenzen in sechs verschiedene Themenfeldern aufs nächste Level heben mit dem Führungskräfte-Training 5.0. Am Samstag, der 8. und Sonntag, der 9. Juni. Online. Jeweils von 10 bis 15 Uhr.

Was genau sind Deine sechs Vorteile:

Erstens, Du wird leichter Entscheidungen treffen, weil Du an Deiner Klarheit Deiner privaten, beruflichen und grundsätzlichen Lebensprioritäten arbeiten wirst.

Zweitens, Du wird durch mehr Fokussieren und Loslassen jagen wie ein Löwe: Deine glasklaren Prioritäten systematisch anpacken und umsetzen.

Du wirst drittens Deine Konflikte mit mehr Energie anpacken und besser lösen mit konkreten Werkzeugen aus meinem Führungskräfte-Training am 8. und 9. Juni.

Viertens wirst Du Dein aktuelles Stresslevel testen und mit konkreten Schritten auf ein gesünderes Niveau bringen.

Fünftens wirst Du Deine low-performenden Mitarbeitenden systematisch auf ein auf ein höheres Niveau bringen.

Und sechstens wird Du am Schluss des Führungskräfte-Trainings am Sonntagmittag ein Führungsgeheimnis kennenlernen, mit dem viele Führungskräfte ihre Karriere systematisch vorantreiben. Und wenn Du dabei bist, hast auch Du diese Möglichkeit.

Mit anderen Worten, Du lernst im Führungskräfte-Training 5.0, wie Du Deine Top-Prioritäten wie Team-Performance, Stresslevel, und Dein Prioritäten-Management verbesserst. Da mein Führungsansatz ein ganzheitlicher ist, werden wir diese Themen betrachten innerhalb des Gesamtbildes Deines Lebens. Denn wenn Du nur im Business Gas gibst und privat Deine Prioritäten vor die Hunde gehen, wird das ein Phyrrus-Sieg. Wie viele Führungskräfte sind beruflich richtig erfolgreich, leiden aber privat unter schwacher Fitness, einer angeknacksten Gesundheit, einer schlechten Beziehung und zu wenig Zeit für den eigenen Freundeskreis.

Mach Du das anders.

Meld‘ Dich kostenlos an für das Führungskräfte-Training 5.0 am Samstag, den 8. Juni und am Sonntag, den 9. Juni. An beiden Tagen von 10 bis 15 Uhr. Online und kostenfrei. Sicher Dir Deinen Platz, denn es gibt insgesamt nur 500 Plätze.

Ich freue mich darauf, Dich am 8. Und 9. Juni live zu sehen.

Bis dahin,

Dein Markus Jotzo

Foto von Natalie Pedigo auf Unsplash