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Im Hollywood-Knaller Gladiator nennt Kaiser Marc Aurel seine vier Tugenden, mit denen er das römische Reich führt: Weisheit, Stärke, Gerechtigkeit und Mäßigung.
Seinen Sohn Commodus und designierten Nachfolger will er enterben. Die Tugenden des Sohnes sind Ehrgeiz, Einfallsreichtum, Mut und angeblich Ergebenheit.

Allerdings verfolgt der Sohn diese Werte in merkwürdiger Ausprägung: Er ermordet seinen Vater mit bloßen Händen, um sofort selbst Kaiser zu sein. In einer sehr speziellen Art und Weise ehrgeizig, einfallsreich und mutig – allerdings nicht wirklich ergeben.

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Welchen Tugenden huldigen Führungskräfte heute?
Sind es Karriere, Geltung und Einfluss?
Oder Weitsicht, Herausforderung und Fürsorge?

In der Kritik stehen immer wieder Unternehmens-Berichte von westlichen Firmen, die in Asien unter unmenschlichen Bedingungen produzieren lassen. Apple, H&M oder der Spielzeughersteller Simba Dickies.
Immer wieder scheint Ausbeutung und Profitmaximierung auf Kosten von Gesundheit und Rücksichtslosigkeit an der Tagesordnung zu stehen.
Und immer wieder, wenn das ans Licht kommt, verbessern sie aus PR-technischen Gründen die Arbeitsbedingungen im Nachhinein – zumindest teilweise.

Die Ökonomin Deirdre McCloskey von der Universität von Illinois in Chicago bit.ly/13Bt5a0 nennt folgende sieben Unternehmer-Tugenden als ideal für unsere wirtschaftliche wie gesellschaftliche Entwicklung: Eigennutz, Mäßigung, Liebe, Gerechtigkeit, Mut, Hoffnung, Glaube. (DIE ZEIT, vom 15.8., S. 25, Wirtschaft).

Dann wiederum sind erfolgreiche Unternehmer-Persönlichkeiten wie Sir Richard Branson oder die australische Bau-Unternehmerin und Milliardärin Gina Rinehart eher narzisstisch veranlagt und sehen sich selbst als eine Art Superheld.
In der Tat sind das viele Unternehmer, schaffen sie doch innovative Unternehmen, die viele Menschen in Arbeit und Brot bringen.

Da stellen sich mir folgende Fragen:
Welches Verhalten, welche Werte sind ideal?
Was ist erlernbar?
Was ist trainierbar?

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7 Werte meiner Führungskräftetrainings

In meinen Führungskräftetrainings stärke ich Werte wie Verantwortung, Zielorientierung, Vertrauen, Klarheit, Direktheit, Wertschätzung und Leidenschaft.
Mit dieser Mischung erschaffen Führungspersönlichkeiten eine Kultur von glasklarem Fokus, offenem Feedback und hoher Umsetzungs-Energie.
Natürlich geht das nur, wenn Mitarbeiter wie Führungskräfte gleichzeitig Unwichtiges Loslassen und ihr Ego immer mal wieder parken. amzn.to/1doeNLu

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Was sind die 7 wichtigsten Werte Ihrer guten Führung?

Finden Sie Ihre wichtigsten Werte! Werte-Beispiele finden Sie hier bit.ly/18C8jJu.
Ich rate Ihnen: Wenn Sie Mut haben und eine Kultur des offenen Austauschs fördern wollen, dann bitten Sie Ihre Mitarbeiter um deren Meinung:
„Wie gut lebe ich aus Ihrer Sicht folgende sieben Werte auf einer Skala von 1-10? Was ist bereits gut? Was fehlt noch zur 10?“
DANN haben Sie eine spannende Diskussion und mit Sicherheit wertvolle Einsichten in die Wirkung Ihres täglichen Tuns.

Wer lebenslang lernt, wird lebenslang besser.
Wer sich mit seinem hohen Niveau zufrieden gibt, der …
Wofür entscheiden Sie sich?

Commodus überlebt übrigens das Ende des Films nicht – so wie es sich gehört.
In der Wirtschaft läuft es immer wieder genauso. Das haben wir im Fall des Schmiergeldaffaire Siemens bit.ly/1cWbP3d erlebt, und es wird weitere Fälle geben.
An der European School of Management and Technology in Berlin bit.ly/13NXU6a gibt es ab Oktober 2013 den MBA-Schwerpunkt „Managing Business Integrity“.
Der Bedarf ist offensichtlich vorhanden.