Impuls 8. Begeistern Sie Ihre Mitarbeiter schon oder geben Sie Ihnen einfach Aufgaben?
Vor wenigen Tagen spielten The BossHoss in Hamburg in der Sporthalle.
Wieder ein Konzert dieser super Band mit Action, Leidenschaft & Energie pur:
Rock’n’Roll, Cowboys, Schweiß.
Rock’n’Roll, Cowboys, Schweiß.
Wir, die Fans, haben geklatscht, gesungen, getanzt.
Die sieben Cowboys auf der Bühne haben gerockt und sich richtig reingekniet.
Wie delegieren Sie eine Aufgabe an Ihren Mitarbeiter?
Sind Sie mit voller Energie dabei?
Begeistern Sie Ihre Mitarbeiter?
Oder sprechen Sie einfach nur korrekt und sachlich über die neue Aufgabe?
Klar, wenn es um einige Kopien geht, dann haut das einen Mitarbeiter nicht vom Hocker.
Aber, wenn die Aufgabe größer ist? Wie sprechen Sie dann? Sachlich oder Begeistert?
Ok, es soll niemand jubeln und tanzen, wenn Sie etwas delegieren.
Aber Vorfreude & Energie dafür, einen weiteren Beitrag zu leisten, Vorfreude & Energie
auf eine spannende Aufgabe und ein gute Herausforderung wäre schon gut, oder?
auf eine spannende Aufgabe und ein gute Herausforderung wäre schon gut, oder?
Wie sorgen Sie dafür, dass ein Funke überspringt?
Als Führungskräfte können wir nicht grundsätzlich Menschen motivieren.
Die Grundmotivation ist schon da.
Das ist wie ein Acker, der fruchtbar ist.
Ihre Aufgabe ist es, Samen zu säen und zu wässern. Das ist entscheidend für Ihren Erfolg.
Fragen Sie sich doch mal:
„Wie möchte ich am liebsten von meinem Chef Aufgaben delegiert bekommen?“
„Wie möchte ich am liebsten von meinem Chef Aufgaben delegiert bekommen?“
Ich wünsche Ihnen, gutes Delegieren.
1 Kommentar
schön schön.