KI-Redner · Keynote Speaker für Führung
Redner für KI und Führung. Die KI ist da. Ihre Leute noch nicht.
Als Redner für künstliche Intelligenz und Führung erlebe ich es in fast jedem Unternehmen: Die Lizenzen sind gekauft. Die Pilotprojekte laufen. Die Geschäftsführung hat die KI-Strategie verkündet. Und trotzdem arbeiten die meisten wie vor zwei Jahren. Das liegt nicht an der Technik. Das liegt an der Führung.
Denn künstliche Intelligenz verändert nicht nur Abläufe. KI sorgt für Unsicherheit. Die einen haben Angst, überflüssig zu werden. Die anderen fragen sich, wie sie das alles neben dem Tagesgeschäft schaffen sollen. Wer jetzt von seiner Führungskraft keine Orientierung bekommt, wartet ab. Und wer abwartet, bremst.
Ich erkläre keine Tools. Dafür gibt es Fachleute. Ich bringe Führungskräfte dazu, sich Großes vorzunehmen und dabei ihre Leute mitzunehmen. Mit Klartext, mit Humor und mit Werkzeugen, die am nächsten Tag umsetzbar sind.
Keynote: Führen in Zeiten künstlicher Intelligenz
Live oder online · Deutsch oder Englisch · auf Ihre Veranstaltung zugeschnitten
Führen in Zeiten künstlicher Intelligenz
Daran scheitert KI: Die 7 Stolpersteine.
Ihre Mitarbeitenden fragen sich nicht, was KI kann. Sie fragen sich, ob sie morgen noch gebraucht werden. Auch wenn diese Angst oft übertrieben ist: Solange diese Unsicherheit bleibt, gibt es keine positive Neugier auf KI.
Niemand sagt offen Nein. Aber es macht auch keiner richtig mit. Geredet wird über KI trotzdem. Nur nicht mit der Führungskraft. Oft regiert der Flurfunk. Leider gegen KI.
Das Postfach ist voll, die To-do-Liste und der Kalender auch. Wer den ganzen Tag Feuer löscht, denkt nicht über morgen nach. KI landet auf der Liste für später. Und später kommt nie.
Wer selbst keine Vision und keinen glasklaren Plan hat, kann keine Mitarbeitenden mitnehmen. Also warten sie ab.
Drei Pilotprojekte sind schon auf den Weg gebracht. Trotzdem nutzen weder Führungskräfte noch Mitarbeitende KI flächendeckend. Das Pilotprojekt läuft. Der Alltag bleibt, wie er war.
Etwas Neues auszuprobieren kostet Kraft. Am Anfang passieren Fehler, und die kosten Nerven. Dazu kommt das Gefühl, in dieser Zeit nichts wegzuarbeiten.
Kommentare wie „Das haben wir schon immer so gemacht“ torpedieren das Ausprobieren von KI-Anwendungen. Diese Haltung verhindert Fortschritt.
Kommt Ihnen das bekannt vor? Dann haben Sie kein Technikproblem, sondern ein Führungsproblem.
Technik verändert Möglichkeiten.
Führung verändert Verhalten.
Vor Kurzem im Coaching. Eine Führungskraft beklagt sich: Ihre beiden Mitarbeiter wollen einfach nicht mit KI arbeiten. Dabei würde es so viel Zeit sparen. Im Kopf der Mitarbeiter klingt das ganz anders: „Mein Job ist schon schwer genug. Und jetzt auch noch KI?“
Widerstand ist selten Faulheit. Häufig ist er schlecht ausgesprochene Sorge.
Wir wissen aus der Forschung: Wer um seinen Arbeitsplatz fürchtet, ist unzufriedener, weniger engagiert und gesundheitlich stärker belastet. Die Angst ist also real.
Gute Führung nimmt Sorgen und Ängste ernst und führt die Mitarbeitenden Stück für Stück in die Umsetzung. Genau dort setzt meine Keynote an. Bei den Menschen, nicht bei der künstlichen Intelligenz.
Klartext: Ihre KI-Einführung steht und fällt mit Ihren Führungskräften.
- Klartext statt Gerüchte. Wer offen sagt, was sich ändert, nimmt der Kaffeeküche den Stoff.
- Zuversicht statt Angst. Menschen probieren Neues aus, wenn sie sich sicher fühlen.
- Zuhören statt Abwinken. Wer zuhört, erfährt, was wirklich bremst. Und kann es lösen.
- Lernen statt Perfektion. Fehler gehören dazu. Eine gute Fehlerkultür auch.
5 Dinge, die Ihre Führungskräfte am Tag nach dem Vortrag anders machen.
Eine gute Keynote unterhält. Eine sehr gute verändert, was am nächsten Tag passiert. Ihre Führungskräfte gehen nicht nur begeistert nach Hause. Sondern mit einem Plan. Gelacht wird übrigens auch.
- Sie sprechen Ängste und Unsicherheiten an. Statt sie wegzulächeln oder zu ignorieren.
- Sie geben Richtung vor. Sie sagen klar, was KI im eigenen Team verändert und welche Erwartungen bestehen.
- Sie fangen klein an. Ein Anwendungsfall, ein Team, eine Woche. Statt Warten auf das Großprojekt.
- Sie schaffen Zeit zum Ausprobieren. Wer KI lernen soll, braucht Luft im Kalender. Und die Erlaubnis, Fehler zu machen.
- Sie bieten Unterstützung an, sodass sich die Mitarbeitenden sicher fühlen.
„In Ihrer Keynote habe ich mehr gelernt als bei den beiden prominenten Rednern der beiden Vorjahre zusammen.“
Rolf Slickers, Geschäftsführer, Servitex GmbH
„Sein Vortrag hat genau zu unserer Situation gepasst, als ob er uns seit Wochen beobachtet hätte.“
Rainer Brune, Vorstandsvorsitzender, ROLAND Rechtsschutz-Versicherungs AG
„Schon nach den ersten Minuten hatte Markus Jotzo die Zuhörer auf seiner Seite. Seine sehr sympathische, fachlich fundierte und pragmatische Art führten dazu, dass am Ende der Veranstaltung der Startschuss für einen von allen gewollten Verbesserungsprozess gefallen ist. Phantastisch!“
Prof. Dr. Walter Teichmann, Geschäftsführer, UKE-Akademie für Bildung und Karriere
So läuft es ab.
Als Vortragsredner bereite ich jede Keynote zu künstlicher Intelligenz individuell vor. So arbeiten wir zusammen:
Am Telefon oder per Video: Anlass, Publikum, Ziel.
Ich spreche mit einigen Führungskräften aus Ihrem Publikum. Ich frage, was ihre Teams wirklich beschäftigt. Auch das, was in der Teamrunde keiner laut sagt. So rede ich auf der Bühne über Ihre Themen und nicht über Lehrbuchfälle.
Auf Basis von Briefing und Interviews entwickle ich ein Vortragskonzept. Dieses Konzept stimmen wir schriftlich ab. Erst dann arbeite ich den Vortrag aus.
Live oder online, auf Deutsch oder Englisch. Auf Wunsch inklusive zwei bis drei Mini-Workshops, in denen die Führungskräfte sofort persönliche Umsetzungspunkte erarbeiten.
Wir vereinbaren konkrete Maßnahmen, damit die Keynote im Alltag weiterwirkt und nicht nach einer Woche verpufft.
So gehen Ihre Führungskräfte in die Umsetzung.
Mini-Workshops im Vortrag
Dreimal knapp zehn Minuten in einer 90-minütigen Keynote. Ihre Führungskräfte hören nicht nur zu. Sie arbeiten an ihren eigenen Fällen und gehen mit persönlichen Umsetzungspunkten nach Hause.
Das Buch zum Vortrag
Jede Führungskraft bekommt das passende Buch von Markus Jotzo. Zum Intensivieren, Nachlesen und Nachschlagen für die Umsetzung im Führungsalltag.
Wirkung stärken mit Trainings-Videos
Sechs bis acht kurze Trainings-Videos, je rund sieben Minuten, vertiefen die Inhalte für Ihre Führungskräfte nach dem Vortrag. Themen wie: glasklare Gesprächsführung, Mitarbeitende bei Veränderungen begleiten sowie Feedback- und Fehlerkultür in Zeiten von KI.
Markus Jotzo. Klartext über Führung seit mehr als 20 Jahren.
Ich war neun Jahre bei Unilever in Marketing und Vertrieb, acht davon als Führungskraft. Ich weiß also aus eigener Erfahrung, wie es sich anfühlt, wenn von oben die nächste Veränderung kommt und man sie im eigenen Team umsetzen soll. Inklusive der Fehler, die man dabei macht.
Seit mehr als 20 Jahren bin ich Unternehmer, Trainer, Coach und Vortragsredner. Ich arbeite mit Führungskräften aller Branchen und Hierarchiestufen, in 17 Ländern auf drei Kontinenten. Das häufigste Thema in meinen Coachings: Widerstände im Team. Genau die entscheiden heute, ob Ihre KI-Einführung gelingt.
Ich habe sechs Bücher über Führung geschrieben. In meinem Podcast „Führen wie ein Löwe“ rede ich in jeder Episode Klartext und gebe konkrete Lösungsansätze. Mein Anspruch als Speaker zu Führung und künstlicher Intelligenz ist derselbe: keine Theorie, sondern Klartext, der am nächsten Morgen wirkt.
„Was Jotzo auszeichnet, ist sein Mut, dabei auch unbequeme Wahrheiten anzusprechen und bei den Menschen Aha-Effekte der Selbsterkenntnis auszulösen.“
Mark Hübner-Weinhold, Wissenschaftlicher Beirat, Neue Philanthropische Gesellschaft e.V.
„Der Vortrag war hervorragend! Unterhaltend, provokant und wertvoll für die tägliche Arbeit unserer Unternehmer.“
Peter Geckeler, Hauptgeschäftsführer, Unternehmerverband Metall Baden-Württemberg
„Gerade durch seine intensive Vorbereitung hat er sich auf unsere aktuellen Herausforderungen mit seinem Vortrag eingestellt.“
Thomas Kuhlow, Leiter Kommunikation, YNCORIS
Die KI-Umsetzung weiter pushen.
Auswertung mit Geschäftsführung und Change-Leadern
Wie nutzen wir die Mentimeter-Ergebnisse aus dem Vortrag und die Ergebnisse der Mini-Workshops? Markus Jotzo wertet beides gemeinsam mit Ihnen aus. Sie bekommen konkrete Empfehlungen für die Fortsetzung Ihrer KI-Implementierung.
Coaching-Sprechstunde
3 bis 5 Stunden Einzelcoaching mit Markus Jotzo für besonders herausgeforderte Führungskräfte. Gezielte Unterstützung genau dort, wo es im Team am meisten klemmt.
Live-Webinar nach 10 bis 12 Wochen
Nach zehn bis zwölf Wochen treffen sich alle noch einmal online. 60 Minuten: Was hat funktioniert? Wo hakt es? Was ist der nächste Schritt? Dazu eine offene Fragerunde mit Markus Jotzo.
Ihre nächste Veranstaltung soll etwas bewegen?
Nennen Sie mir Ihren Termin. Ich sage Ihnen, ob es passt.
Häufige Fragen
KI-Redner buchen: Gut zu wissen.
Erklärt Markus Jotzo als KI-Speaker auch Tools?
Nur so weit, wie es zum Verständnis nötig ist. Das Thema von Markus Jotzo ist Führung in Zeiten künstlicher Intelligenz. Auf Wunsch stellt er aber zwei bis drei Use Cases vor, wie künstliche Intelligenz konkret in Ihrem Unternehmen angewendet werden kann.
Was unterscheidet Markus Jotzo von anderen KI-Rednern?
Viele Redner zur künstlichen Intelligenz zeigen, was die Technik kann. Bei Markus Jotzo steht das nicht im Mittelpunkt. Er zeigt, wie Führungskräfte ihre Leute dafür gewinnen. Mit Klartext, mit Humor und mit Werkzeugen für den Alltag.
Warum buchen Unternehmen Markus Jotzo als KI-Redner?
Weil er komplexe Themen spannend und verständlich vermittelt. Ohne Tech-Jargon, mit Klartext und Humor. Und weil er vorher mit Ihren Führungskräften spricht, statt einen Standardvortrag zu halten. Dr. Volker Henkel, Executive Director der WENZEL Elektronik GmbH, bringt es so auf den Punkt: „Spannend von der ersten bis zur letzten Sekunde. So ein Vortrag macht Spaß!“
Was sagen Kunden über Markus Jotzo?
Stefan Trinkl, SMP Deutschland GmbH: „Die Tipps, welche Sie geben sind pragmatisch und gut umsetzbar. Ich selbst habe einen ersten gleich in der folgenden Woche realisiert.“ Viele Veranstalter schätzen an Markus Jotzo genau das: Er macht komplexe Themen wie KI greifbar, weil er vorher mit den Führungskräften spricht.
Spricht Markus Jotzo auch unbequeme Themen an?
Ja. Genau dafür wird er gebucht. Thorsten Spinn, Stellvertretender Geschäftsführer des Jobcenters Bremen: „Mit Charme, Humor und großer Expertise legt er den Finger in die Wunde, ohne zu verletzen.“ Bei der KI-Einführung ist das entscheidend. Denn unausgesprochene Sorgen bremsen jede Umsetzung.
Ist es nicht riskant, Ängste so offen anzusprechen?
Riskanter ist es, sie zu ignorieren. Unausgesprochene Sorgen landen im Flurfunk. Ausgesprochene lassen sich bearbeiten. Genau das zeigt die Keynote Ihren Führungskräften: wie sie aus Angst Neugier machen.
Für welches Publikum ist die Keynote von Markus Jotzo gedacht?
Für Führungskräftetagungen, Geschäftsführungsrunden, Kick-offs und alle, die in HR oder im Change Verantwortung tragen.
Wie lange dauert die KI-Keynote von Markus Jotzo?
Die Dauer beträgt in der Regel 45 bis 120 Minuten. Den Rahmen stimmen wir auf Ihr Programm ab.
Geht das auch online oder auf Englisch?
Ich halte die Keynote sowohl auf Deutsch als auch auf Englisch. Und sowohl in Präsenz als auch online.
Wie gut passt der Vortrag zu unserem Unternehmen?
Sehr gut, weil ich vorher mit Ihren Leuten spreche. Die Vorab-Interviews und die schriftliche Abstimmung der Inhalte sind fester Bestandteil meiner Vorbereitung.
Was kostet die Keynote?
Das Honorar hängt von Format, Dauer und Ort ab. Nennen Sie mir Ihren Termin. Nach einem kurzen Vorgespräch erhalten Sie innerhalb von 24 Stunden ein konkretes Angebot.
Gibt es eine Vortragsbeschreibung zum Weiterleiten?
Ja. Die Beschreibung der Keynote auf einer Seite finden Sie hier: Vortragsbeschreibung als PDF herunterladen
Weiterführende Themen und Vorträge
Nächster Schritt
Künstliche Intelligenz verändert die Arbeitswelt. Führung entscheidet, ob Ihre Leute mitgehen.
Aus Angst wird Neugier. Wenn Führung den ersten Schritt macht.
Nennen Sie mir Ihren Termin. Ich sage Ihnen, ob ich der Richtige dafür bin.
Oder schreiben Sie direkt an service@markus-jotzo.com