「ライオンのように導く 」とは
明確に強く伝える。
挑戦する。
直接伝える。角を曲がらない。間接的にではなく。
これがドイツ、そしてヨーロッパの大部分でのコミュニケーション方法である。
なぜ日本企業はマルクス・ヨッツォを重役に起用し続けるのか
というのも、日本文化を特徴とするいくつかの企業では、ヨーロッパやドイツの基準からすると、コミュニケーションがあまりにも間接的で、いい加減すぎるからだ。
ドイツの人々は非常に直接的なコミュニケーションに慣れています。
私たちがドイツで成功しているのは、お互いに直接、率直に挑戦し、そして一緒に物事に取り組むからです。
ヨーロッパではそうやってうまくいっている。
日本企業には時として、ある種の間接性を持った独自の企業文化や経営文化がある。
日本ではうまくいっているが、ドイツではそうでもない。
しかし、ドイツではそうではない。
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個人コーチング、マネジャーのグループに対するトレーニング、経営会議や適切なイベントでの有意義で明瞭なプレゼンテーションなど、私たちは義務感なしにアイデアを交換し、適切な解決策を考えることができます。
三井物産、村田製作所、パナソニック、宇部興産といった企業がなぜマルクス・ヨッツォを指名するのか
なぜなら、それこそが彼らが望んでいることだからだ：
ドイツやヨーロッパでも、優れた結果をもたらす成果とコミュニケーションの文化が求められているからだ。
拙著『誰にも好かれない上司-なぜ優秀なマネジャーは優しくないのか』が邦訳されたのも、まさにこのためである。
私はエグゼクティブ・トレーナー、エグゼクティブ・スピーカー、エグゼクティブ・コーチのマーカス・ヨッツォです。
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