Haben Sie beim letzten Blog gedacht „Naja, das sagt der so. Ich habe hoffnungslose Fälle!“ Wenn dies so ist, dann trennen Sie sich von diesen Mitarbeitern.
Die Abfindung lohnt auf jeden Fall, da schlecht performende Mitarbeiter die Leistung aller nach unten ziehen. bit.ly/g2pFEq

Tun Sie sich selbst und dem Mitarbeiter aber den Gefallen, zunächst mit dem Prozess des letzten Blogs zu starten. bit.ly/1g22Ifj
Setzen Sie dabei ein zeitliches Limit.

Vor einiger Zeit habe ich einen solchen den-Chef-nicht-zufriedenstellenden Mitarbeiter gecoacht. Sehr erfahren. Sehr wertvoll für die Firma.
Und mit einigen Eigenheiten, die einfach nicht funktionierten in der neuen Konstellation in der Firma und mit dem neuen Chef.

[br]

Mitarbeitermotivation kann unangenehm sein

Die Ansage des neuen Chefs war klar:
„Ich will Dich im Team behalten, wenn Du diese drei Dinge veränderst.
Du hast 6 Monate und das Coaching.“

Die wöchentlichen Sitzungen mit dem Chef plus Coaching haben gewirkt.
Chef und Mitarbeiter sind heute ein gut funktionierendes Team.
Beide haben gelernt, wie gut es ist, kritisches offen und direkt anzusprechen.

Das ist der Weg zum Erfolg für Führungskräfte, die Leistung wollen. bit.ly/IuefrQ