Impuls 17. Führung, Motivation und Erfolg wie bei Ferrari
Fiat-Führer Sergio Marchionne würde gern Einfluss nehmen auf die Fiat-Tochter Ferrari. Aber er darf nicht. Denn Ferrari ist erfolgreich. Sehr erfolgreich. Die Eigentümer untersagen es dem Fiat Vorstand, obwohl Fiat der Mutterkonzern ist.
Die Eigentümer-Familie Agnelli tut gut daran.
Denn der Erfolg gibt Ferrari recht: In der Automobilbranche ist Ferrari zusammen mit Porsche spitze bei der Umsatzrendite.
Und Ferraris Umsatz und Gewinn steigen Jahr um Jahr.
bit.ly/16BCbAu (http://www.manager-magazin.de/unternehmen/autoindustrie/a-900085.html) Ausgabe 6/2013 im Manager Magazin
Der exzellente Chef lässt machen
Leadership Excellence Program bei einem Automobilzulieferer in einer Trainingssimulation Anfang dieser Woche:
Eine Führungskraft lässt die Mitarbeiter selbst kreativ werden.
Und sofort bringen die Mitarbeiter innerhalb weniger Minuten zwei Ideen hervor, um die Trainings-Herausforderung zu meistern.
Die souveräne Führungskraft hat den Weitblick, den guten Ideen der Mitarbeiter Raum zu geben.
Ergebnis: Das Team schafft die Aufgabe in der Rekordzeit von 0,9 Sekunden – nach 14,7 Sekunden im ersten Versuch!
Mythos Motivation
Ein wichtiger Baustein guter Motivation ist sehr einfach, und doch so schwer:
Loslassen. Den Mitarbeitern einen sinnvollen Rahmen geben, in dem sie sich einbringen und Verantwortung übernehmen dürfen. Den Rest loslassen.
Exzellente Führungskräfte haben exzellente – und hochmotivierte – Mitarbeiter. Gute Führungskräfte haben nur durchschnittliche Mitarbeiter.
Wie gut sind ihre Mitarbeiter?
1. Zutrauen 2. Loslassen 3. Motivation
Gerade die Jungen, die Ungestümen der Generation Y wünschen sich weniger Hierarchie und Bevormundung als jede Generation zuvor.
bit.ly/YVmyh0 (http://www.zeit.de/2013/11/Generation-Y-Arbeitswelt)
Da können die Kontrollfreaks unter den Führungskräften einfach nicht punkten.
Sind Führungskräfte blöd?
Kürzlich erzählt mir eine Projektleiterin „mein Chef will mir die ehrenamtliche Tätigkeit bei der Hamburger Tafel verbieten“. Ein Wunder, dass die Mitarbeiterin sich immer noch motiviert reinkniet.
Wie kommt eine intelligente Führungskraft auf einen solchen Gedanken?
Es herrscht viel viel Druck, der immer mehr Führungskräfte nervös macht.
Umso wichtiger ist eine klare Führungskultur, die zutraut. Die von oben vorgelebt und eingefordert wird.
Eine Führungskultur, die nicht nur in der Hochglanzbroschüre steht, sondern den Führungskräften nachhaltig beigebracht wird und regelmäßig durch Feedback der Mitarbeiter überprüft wird.
Und Ferrari?
Luca Cordero di Montezemolo und Entwicklungsleiter Amedeo Felisa gestalten erfolgreich. Sie haben Ihren eigenen Weg gefunden, wie Erfolg funktioniert. Z.B. 20-30% weniger Autos zu bauen als sie verkaufen könnten. Für 2014 ist eine Drosselung der verkauften Fahrzeuge geplant, während Umsatz und Gewinn zulegen sollen. Irgendwie glaube ich es Ihnen.
Wie sehr lassen Sie los, delegieren Verantwortung und lassen Ihre Mitarbeiter selbst gestalten?
Markus Jotzo für einen Vortrag oder Training für Ihre Führungskräfte buchen? Zum Beispiel „Vertrauen in der Führung“, „Teamgefühl trotz Distanz“ oder „Der Chef, den keiner mochte“.
Präsenz oder Online.