Trainings

Bringen Sie Ihren Führungskräften Effizienz bei!
Markus Jotzo vermittelt in seinen wirkungsvollen Trainings konkret das Know-how zu wirklichen Spitzenleistungen.
Mit Markus Jotzo haben Sie die richtige Wahl für ein effektives Training getroffen, das Ihre Produktivität nachhaltig steigert.

Im Training geht es zur Sache: Markus Jotzo holt Ihre Führungskräfte aus ihrer Komfort-Zone heraus und fordert von ihnen aktiven Einsatz, der zu deutlichem Lernerfolg führt. Jeder Teilnehmer erhält an jedem Trainingstag individuell gestaltete Herausforderungen. Markus Jotzo bringt Ihre Leute dazu, sich selbst herauszufordern, eigene Meilensteine zu setzen und zu erreichen.

Ein Erfolgsprinzip von Markus Jotzo ist der modulare Aufbau seiner Trainings:

Modul 1: „Sich selbst führen und entwickeln – und Ballast loslassen“. Hier erleben und erarbeiten Ihre Führungskräfte die Grundlagen für wirkungsvolle Führung. Durch die Selbstanalyse anhand der bewährten Reiss-Profil-Analyse lernen die Teilnehmer sich selbst besser kennen und setzen und erreichen Ziele dadurch besser.

Modul 2: „Loslassen und Großsehen“. Ihre Führungskräfte erwerben die Fähigkeit, das Tagesgeschäft von außen zu betrachten und ihren Fokus auf das Wesentliche zu lenken. Sie lernen, welche wenigen Aufgaben sie tatsächlich zur Chefsache machen – und wie Ihre Mitarbeiter mehr Verantwortung übernehmen.

Modul 3: „Führungskraft als loslassender Coach“. Der Knackpunkt beim Coaching ist das Loslassen der Lösungsfindung und Detail-Kontrolle. Ihre Führungskräfte erkennen, wie sie die Stärken von Mitarbeitern entwickeln und Mitarbeitern zu Mitunternehmern machen.

Modul 4: „Mitarbeiter für Change motivieren“. Die Teilnehmer erfahren, wie sie ihre Mitarbeiter – insbesondere unsichere und unwillige – in Change-Prozessen motiviert mitnehmen. Welche Überzeugungen helfen Führungskräften in diesem Prozess und welche gilt es loszulassen?

Modul 5: „Leistungen verbessern“. In diesem Modul erwerben Ihre Führungskräfte das Know-how für wertschätzende und zugleich herausfordernde Mitarbeitergespräche und Feedbacks. Sie lernen außerdem, wie sie Mitarbeiter kontinuierlich herausfordern und dadurch zu besseren Leistungen bringen.

Der modulare Aufbau dient einer nachhaltigen Personalentwicklung: In den Umsetzungsphasen zwischen den einzelnen Modulen wenden die Teilnehmer das erworbene Wissen konkret an. Sie setzen sich am Ende eines Moduls konkrete und messbare Handlungsziele, die sie bis zum nächsten Modul umsetzen. Zu Beginn des Folgemoduls berichten sie vor der Gruppe über ihre Ergebnisse. Durch ein Buddy-System unterstützen sich die Teilnehmer dabei gegenseitig.

Theorie-Inputs sind weitestgehend in die Vorbereitungsphase und Webinare vor den Modulen gepackt. Im Training steht die Praxis und Feedback für das Führungsverhalten im Fokus. Die Führungskräfte gehen ständig aus der Komfort-Zone in die Stretch- bzw. Lern-Zone.

Selbstverständlich gestaltet Markus Jotzo den Trainingsumfang und die Schwerpunkte nach den Bedürfnissen Ihres Unternehmens. Jedes einzelne Modul ist als eintägiges Kompaktseminar buchbar.

Die Erfolgsfaktoren des Trainingsprogramms:

  • Definition individueller Trainingsziele
  • Peer-Group-Kontrolle der Lernfortschritte
  • Modularer Aufbau nach Ihren Bedürfnissen
  • Spielerische und äußerst herausfordernde Lernatmosphäre
  • Abstimmung auf Unternehmenszielkultur
  • Extrem hohe Umsetzungsorientierung

Durchführung auf Deutsch und Englisch.

  • Modul 1: “Sich selbst führen und entwickeln – und Ballast loslassen”
    „Wir alle haben unglaubliche Kräfte.
    Wenn wir loslassen, was uns stoppt, gehen wir durch die Decke.”
    Markus Jotzo

    Was stärkt mich als Führungskraft?
    Was lasse ich bewusst los und ersetze es durch wirksame Verhaltensweisen?

    Durch eine Selbstanalyse mit Hilfe der bewährten Reiss-Profil-Analyse lernen die Führungskräfte eigene Stärken besser kennen. Dies bildet die Basis für eine eigene Führungs-Philosophie.

    Ziele:

    • Ihre Führungskräfte handeln auch in herausfordernden Zeiten energetisch und tatkräftig.
    • Ihre Führungskräfte lassen Verhaltensweisen und Einstellungen los, die Effektivität und Effizienz hemmen.
    • Konsequentes Loslassen einschränkender Glaubenssätze und Verhaltensweisen.
    • Ihre Führungskräfte haben die Kraft, ehrgeizige Ziele zu setzen und zu erreichen.

    Erfolgsfaktoren: 

    • Glaube und Zutrauen in sich selbst.
    • Eine glasklare und messbare Zukunftsvision.
    • Grenzen erkennen und überschreiten.
    • Inneren Motive und Antreiber kennen und nutzen.
    • Die eigenen Lebenserfahrungen als Energie für die Zukunft.
    • Selbstverantwortung.
    • Zielstrebigkeit.
    • Energie und Mut.
    • Gesetz der Gegenseitigkeit.
    Legen Sie die Grundlage für wirksame Führung, indem Ihre
    Führungskräfte sich Ihrer Stärken und Grenzen bewusst sind!
    Vor diesem Training erhält jeder Teilnehmer die Auswertung seines persönlichen Reiss-Profils. Das Reiss Profil zeigt individuell die Motivstruktur anhand von 16 Lebensmotiven. Näheres zu den 16 Lebensmotiven von Steven Reiss finden Sie unter
    www.institut-fuer-lebensmotive.de
  • Modul 2: “Loslassen und Großsehen”

    Ziele:

    • Ihre Führungskräfte investieren in wirklich Wichtiges und lassen weniger wichtiges konsequent los.
    • Die Mitarbeiter sind verlässliche Partner, denken ergebnisorientiert und übernehmen
      Verantwortung.
    • Ihre Führungskräfte agieren souverän und gestaltend im Sinne des Unternehmens.

    Erfolgsfaktoren:

    • Nicht wertschöpfende Tätigkeiten loslassen.
    • Delegieren von vermeintlichen “Chefsachen”.
    • Fokussieren auf tatsächliche Chefsachen.
    • Potenzial von Mitarbeitern erkennen und nutzen.
    • Erschaffen einer zielführenden Feedback-Kultur.
    • Fehlern offen und lösungsorientiert begegnen.
    • Stellvertreter bestimmen und entwickeln.
    • Das richtige Maß zwischen Vertrauen und Kontrolle finden.
    • Im Urlaub Urlaub machen.

    Steigern Sie die Leistungsfähigkeit Ihrer Führungskräfte
    und dadurch die der Mitarbeiter!

  • Modul 3: “Führungskraft als loslassender Coach”

    Ziele:

    • Ihre Führungskräfte lassen ihre Mitarbeiter wachsen und bereiten sie
      so auf noch größere Herausforderungen vor.
    • Die Mitarbeiter entwickeln ihr Potenzial und schöpfen es voll aus.
    • Ihre Führungskräfte entlasten sich und gewinnen Zeit für andere
      wichtige Führungsaufgaben.

    Erfolgsfaktoren:

    • Großsehen von Mitarbeitern.
    • Erkennen von Potenzialen.
    • Die Fähigkeit loszulassen.
    • Weniger reden, mehr zuhören.
    • Wertschätzung anderer Meinungen und Ideen.
    • Geduld.
    • Die Kraft der Folgetermine und Meilensteine.
    • Schulterblicke.
    • Loslassen von Detail-Kontrollen, und Freiräume gewähren.

    Geben Sie Ihren Führungskräften die Methoden und Werkzeuge an die
    Hand, sich von ihren Mitarbeitern entlasten zu lassen!

  • Modul 4: “Mitarbeiter für Change motivieren”

    „Wenn Du ein Schiff bauen willst, dann trommle nicht Männer zusammen, um Holz zu
    beschaffen, sondern lehre sie die Sehnsucht nach dem weiten, endlosen Meer.“
    Antoine de Saint-Exupéry

    Ziele:

    • Die Resilienz stärken: Führungskräfte gehen mit stetigen Veränderung professionell und stark um.
    • Ihre Führungskräfte lenken die schwankende Stimmung des Teams in
      eine positive Richtung.
    • Ihre Führungskräfte halten Leistungsträger und nutzen deren Umsetzungsstärke.

    In Zeiten des Wandels stehen 10% Ihrer Mitarbeiter dem Wandel positiv
    gegenüber, 80% sind kritisch, 10% gehen gegen Veränderungen aktiv
    vor. Dies gilt für Mitarbeiter wie für Führungskräfte.
    Frage: Welcher Ihrer Mitarbeiter befindet sich am heutigen Tag in
    welcher der drei Gruppen?

    Erfolgsfaktoren:

    • Kennenlernen eigener Motive und die der Mitarbeiter.
    • Resilienz: Stärke bewahren in turbulenten Zeiten.
    • Möglichkeiten und Grenzen offener Kommunikation.
    • Leistungsträger halten.
    • Ehrlichkeit.
    • Selbst-Verantwortung.
    • Wertschätzung anderer Menschen und Meinungen.
    • Umgang mit eigenen Emotionen und denen der Mitarbeiter.
    • Meinungsführer-Ansatz.
    • Vertrauen.

    Stärken Sie Ihren Führungskräften den Rücken, in diesen
    entscheidenden Phasen des Wandels mit Emotionen professionell
    umzugehen!

  • Modul 5: “Leistungen verbessern”

    „Der einzige Weg, einen Menschen zu etwas zu bringen, ist, ihn zu unterstützen zu erkennen,
    dass er es selbst tun möchte.    “
    Dwight Eisenhower

    „Menschen wollen leisten.
    Wir müssen Sie nur ranlassen und unsere Erwartungen klar äußern. Glasklar.“
    Markus Jotzo

    Ziele:

    • Ihre Führungskräfte bringen die Mitarbeiter mit unbefriedigenden
      Leistungen auf ein deutlich höheres Leistungsniveau.
    • Ihre Führungskräfte führen Mitarbeitergespräche selbstbewusst,
      zeitnah und zielsicher.
    • Die Mitarbeiter erzielen innerhalb eines bestimmten Zeitraums
      erheblich bessere Leistungen.

    Erfolgsfaktoren:

    • Stärken stärken als Energiequelle.
    • Wertschätzung widersprechender Meinungen.
    • Mehr zuhören, weniger reden.
    • Verantwortung einfordern, messen und feedbacken.
    • BIO-Feedback.
    • Berücksichtigen eigener Motive und die der Mitarbeiter.
    • Delegation, die Ergebnisse produziert.
    • Prinzip Selbstverantwortung.
    • ZDF und klare Sprache: Erwartungen klar äußern.
    • Die Macht der Folgetermine und Meilensteine.

    Entwickeln Sie eine Führungsmannschaft, die rigoros, konsequent und
    stets wertschätzend handelt.