Lästern macht ja echt Spaß.
Ein Freund sagte mir mal, jedes Lachen ohne Schadenfreude ist nur künstlich.
Aber was ist der Preis?
Was sagt zum Beispiel ein Denker wie Sokrates dazu?

Eines Tages kam ein Bekannter zum griechischen Philosophen Sokrates gelaufen.
„Höre Sokrates, ich muss dir berichten, wie dein Freund…“
„Halt ein“, unterbrach ihn der Philosoph.
„Hast du das, was du mir sagen willst, durch drei Siebe gesiebt?“
„Drei Siebe? Welche?“ fragte der andere verwundert.
„Ja! Drei Siebe! Das erste ist das Sieb der Wahrheit.
Hast du das, was du mir berichten willst, geprüft, ob es auch wahr ist?“

„Nein, ich hörte es erzählen, und…“

„Nun, so hast du sicher mit dem zweiten Sieb, dem Sieb der Güte, geprüft.
Ist das, was du mir erzählen willst – wenn es schon nicht wahr ist – wenigstens gut?“
Der andere zögerte.

„Nein, das ist es eigentlich nicht. Im Gegenteil…“

„Nun“, unterbrach ihn Sokrates, „so wollen wir noch das dritte Sieb nehmen
und uns fragen, ob es notwendig ist, mir das zu erzählen, was dich so zu erregen scheint?“

„Notwendig gerade nicht…“

„Also“, lächelte der Weise, „wenn das, was du mir eben sagen wolltest,
weder wahr noch gut noch notwendig ist, so lass es begraben sein,
und belaste weder dich noch mich damit.“

Überprüfen Sie doch hin und wieder, was das Thema in Ihrer Mittagspause ist …
Ich wünsche Ihnen einen guten Start in ein wertschätzendes 2013.

Schon wieder so eine unglaubliche Statistik:
Wenn jeder Mensch auf dieser Erde so leben würde wie ein Hamburger, bräuchten wir 2,9 Planeten! So steht’s in der Zeitung “So stark belasten Hamburger die Erde” (Hamburger Abendblatt vom 16.10.2012)

Auch wenn ich an 4 von 5 Tagen mit dem Fahrrad in mein Büro fahre, zu Vorträgen und Trainings meistens die Bahn nehme … 2,9 Planeten!

STOP!

Ab sofort gibt es bei Markus Jotzo Leadership Development keinen CO₂ Ausstoß mehr.
Büro, Energie-Verbrauch, meine Mitarbeiter, Haus, Garten, Frau, zwei Kinder sind ab sofort CO2 neutral. So wie man jeden einzelnen Flug neutralisieren kann, geht auch für alles andere im Leben. Mein Unternehmen und Familie verbrauchen 41,10 t CO₂ im Jahr.
Diese haben wir neutralisiert.

Markus Jotzo Leadership Development arbeitet klimaneutral.

Letzte Woche bin ich Baumarkt und will mir etwas für meine neue Speech bauen.
Die Dame an der Information empfiehlt: „Gehen Sie mal in Reihe 52 und 58.“

Ich finde die richtigen Teile, doch wie verbinde ich sie bloß?
Tatsächlich finde ich schnell einen kreativen Mitarbeiter mit Zeit – Herrn Nordt!
Zusammen finden wir die passenden Metallstifte. Doch wie bohre ich am besten die Löcher?
Da hat Herr Nordt einen Einfall:
“Da vorn ist der Stand von Bosch. Leihen Sie sich doch dort einfach einen passenden Bohrer aus und gehen dann an den Schraubstock hinter den Kassen.”

Was für eine gewagte Idee war das denn?

Zuversichtig gehe ich zum Bosch Stand.
Frau Schuckmann von Bosch sucht prompt den passenden Bohrer und Gerät raus -
inkl. freundlicher Beratung, warum die Geräte so gut sind.
Auf geht’s zum Schraubstock.

Der Schraubstock funktioniert! Doch der Bohrer rutscht immer wieder ab.
Auch da hilft Frau Schuckmann.
Statt Hammer und einem kleinen Nagel hat sie zwar nur eine stabile Zange und eine Schraube. Doch beides ist vollkommen geeignet, um ein kleines Loch zu hämmern,
auf dem der Bohrer hält.
Nach 20 Minuten sind die benötigten 6 Löcher gebohrt.

Beim Bäcker hole ich noch ein süßes Teilchen und einen große Latte Macchiato für Frau Schuckmann. Die freut sich und zählt mir noch weitere Vorteile der Geräte auf …

Gab es eine versteckte Kamera oder gibt es Hoffnung für unser Land?

Dieser Baumarkt ist ab sofort mein Lieblings-Baumarkt, den ich nun auch noch weiterempfehlen werde. Und der nächste Bohrer wird ein Bohrer von Bosch, klar.

Ach ja, kurz vor dem Verlassen des Baumarktes treffe ich noch einmal Herrn Nordt, der freundlich nachfragt, ob es geklappt hat …

Jetzt warte ich darauf, dass mich einer meiner Freunde anruft und mir erzählt, dass ich bei “Verstehen Sie Spaß” war.
Bis das passiert, empfehle ich meinen Lieblings-Baumarkt weiter.

Viele Unternehmen und Führungskräfte engagieren externe Berater und Trainer für Tipps,
die sie auch günstiger, schneller und genauer haben können.
Die Antworten Ihrer Mitarbeiter auf die folgenden acht Aussagen
bestimmen einen großen Teil Ihrer Führungsqualitäten.
Bitten Sie mal Ihre Mitarbeiter, diese Aussagen zu bewerten und nutzen Sie
das konstruktive Feedback für Ihr Lernen.
Den designten Bogen für Ihre Mitarbeiter gibt es hier als Download.

Lieber Mitarbeiter, bitte bestimmen Sie auf einer Skala von 1-10, 10 ist das beste,
wie sehr sie der Aussage zustimmen.
Bitte beantworten Sie auch: Was ist schon gut? Was fehlt zur 10, wenn es noch keine ist?

1. Anforderungen
Meine Aufgaben empfinde ich als herausfordernd, jedoch als weder über- noch unterfordernd.
Skala 1-10? Was ist schon gut? Wo fehlt noch was?

2. Delegation
Die Delegation von Aufgaben erfolgt in angenehmer Atmosphäre.
Nach dem Delegationsgespräch bin ich über meinen Verantwortungsbereich, meinen Handlungsspielraum und die Erwartungen meiner Führungskraft umfassend informiert.
Skala 1-10? Was ist schon gut? Wo fehlt noch was?

3. Wertschätzung & Feedback
Durch meine Arbeit leiste ich einen Beitrag zum Erfolg des Teams /des Unternehmens.
Meine Führungskraft schätzt mein Engagement und gibt mir regelmäßig positive Rückmeldung.
Skala 1-10? Was ist schon gut? Wo fehlt noch was?

4. Stärken
Meine Führungskraft ermöglicht mir, meine Stärken gut einzubringen.
Skala 1-10? Was ist schon gut? Wo fehlt noch was?

5. Freiraum
Meine Aufgaben lassen mir genug Freiraum, um ein Ergebnis zu erzielen,
mit dem ich mich persönlich identifizieren kann.
Skala 1-10? Was ist schon gut? Wo fehlt noch was?

6. Weiterentwicklung
Durch meine Aufgaben, Weiterbildungsangebote und das Feedback
meiner Führungskraft kann ich meinen Kompetenzen
nach meinen Vorstellungen weiter entwickeln.
Skala 1-10? Was ist schon gut? Wo fehlt noch was?

7. Überblick
Meine Führungskraft hat einen umfassenden Überblick über die Tätigkeiten
des Teams und kann so Verantwortungen und Aufgaben stets frühzeitig delegieren.
Skala 1-10? Was ist schon gut? Wo fehlt noch was?

8. Transparenz
Über strategische Maßnahmen, deren Auswirkungen auf unser Team
und auf zukünftig anstehende Projekte und Prozesse bin ich stets gut informiert.
In die Erarbeitung neuer Schwerpunkte und Projekte bin ich eingebunden.
Skala 1-10? Was ist schon gut? Wo fehlt noch was?

Achtung:
Betrachten Sie die Antworten Ihrer Mitarbeiter als gern gehörtes Wunschkonzert.
Nehmen Sie die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter ernst.

Ergründen Sie die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter.
Manchmal ist ein Verbesserungshinweis nicht erfüllbar,
aber der dahinter stehende Grund trotzdem bedenkenswert.

Viele Wege führen nach Rom.
Finden Sie gegebenenfalls andere Wege diesen guten Grund zu befriedigen.

Überlegen Sie sich gut, wozu Sie Ja sagen und wozu Nein.
Informieren Sie das gesamte Team, was Sie ändern werden.
Intensivieren Sie den Dialog mit Ihren Mitarbeitern und wiederholen diese Gespräche regelmäßig.
Es lohnt sich für Sie, Ihre Mitarbeiter, Ihr Unternehmen.

Viel Erfolg!
Ihr Markus Jotzo

“Du,  a l l e  Frauen, die ich gefragt habe, finden die Werbung auch gut.”
sagt meine Frau zu mir.
Natürlich nicht wegen der Mode. Klar.

Jetzt kann ich mich über David ärgern oder ihn als Inspiration nehmen.
Ich habe mich – natürlich – für das Zweite entschieden.
Meine Frau hat morgen Geburtstag und bekommt von mir David Beckham zum Geburtstag.
Ob ich dafür meinen Bizeps oder meine Bauchmuskeln trainiere oder mir einfach das Citylight-Poster besorge (Dienstag vormittags werden die immer ausgetauscht), überlege ich mir noch.

Danke David Beckham! Danke H&M!
Übrigens, wer David Beckham im Interview hört, der merkt, der hat andere Qualitäten als seine Stimme.

Wie gut ist eigentlich Ihr Ruf?
Nicht Ihr Image, nicht Ihre Geschäftsergebnisse, nicht die Größe Ihres Firmenwagens.

Ich meine Ihre menschliche Seite.
Was denken die Anderen über Sie, wenn Sie einen Ort verlassen?
Das muss und kann nicht immer positiv sein.
Klar. Niemand von uns wird je “everybody’s darling” sein.
Und dennoch: Was bleibt, wenn Sie gehen?

Welches Erbe hinterlassen Sie am heutigen Tag in Ihrem Büro?
Im Supermarkt? Im Fitness-Studio? Bei Ihren Freunden? Bei Ihrer Familie?
Wie lautet der eine Satz, den andere über Sie denken oder sagen würden?

Welches Erbe hinterlassen Sie am heutigen Tag?
Am Ende unseres Lebens hinterlassen Sie ein Erbe.
Das ist die Summe vieler Tage.

Was möchten Sie gern vererben?

Wer glaubt mir das?
Ein Mitarbeiter der Deutschen Bahn macht sich verdächtig.
Er geht mit “Kaffee, ganz frisch gebrüht!!!” durch die Abteile.
Was ist das denn?
Dann auch noch ein Lächeln und mehrere Nachfragen auf der Strecke!
Was hat der genommen?
Nix. Der ist seit dem 19.9.1975 (36 Jahre) bei der Bahn
und seit 32 Jahren Chef des Boardrestaurants.
Wie macht der Mann das?
“Ich arbeite für mich … meinen Chef sehe ich quasi nicht … das macht mir Spaß”

Cool. Wenn jemand eine Aufgabe hat, die er liebt, dann merken das die anderen.
Was merken die anderen bei Ihnen? Heute? An diesem Tag?

… was für eine Inspiration zu neuen Wegen und Ideen.
Mein Kopf ist voll von neuen Gedanken.
Und ich dachte, da wäre kaum noch Platz!

Danke für viele gute Lacher und Struktur, René!
Danke für Gedanken zu einer unverwechselbaren Positionierung, Andreas!
Danke für Gedanken für “man selbst sein”, Michael!

Und wie geil ist das denn eigentlich!
Für alles, also buchstäblich für alles können wir uns Unterstützung suchen.
Von Profis, die einen noch besser machen.

Danke an alle,
die mich bei meinem Auftritt mit Ihrer Zeit und kritischer Sichtweise unterstützt haben:
allen voran Nele & Stefan, Claudia, Michael, Michael, Marco, Torsten, Nico,
Nico, Susanne, Sylvia, Tom, René, Katja, Michael, Wulf-Hinnerk, Ulrich, Philipp.

Wer mal die Chance hat auf das GSA Business Forum zu gehen … do it!