Werte als Leitlinien für Ihr tägliches verantwortliches Handeln

Erfolgreiche Führungskräfte haben eine innere Haltung und ein Wertesystem,
dass sie bei ihren täglichen Herausforderungen unterstützt.

Werte helfen Ihnen, sich zu orientieren.
Sie geben Ihnen Stärke und befähigen Sie, Ziele zu erreichen.

Welche Werte leben Sie?
Wie gut leben Sie Ihre Werte?
Was ist schon gut? Was fehlt auf einer Skala von 1-10 noch in Richtung Ihrer „10“?
Anbei finden Sie Werte, die mich in meiner Tatkraft unterstützen.

Optimismus
Wie treten Sie an Herausforderungen in Ihrem beruflichen und privaten Alltag heran?
Sehen Sie eher das Problem oder die Chance?
„Natürlich die Chance“, sagt erst einmal jeder.

Und:
Wie würden Ihre Mitarbeiter Sie auf einer Optimismus-Skala von 1-10 einschätzen?
10 ist am besten.
Was sagen Ihre Kollegen?
Wie schätzen Sie sich selbst ein?
Diese Frage können Sie Ihren Mitarbeiter zu jedem Ihrer  Werte stellen.
Lassen Sie sich überraschen.

 

Entschlossenheit
Wenn Sie sich etwas vornehmen, heißt das, dass Sie das dann auch tun?
Oder vielleicht auch nicht?
Erfolgreiche Führungskräfte machen den Sack zu, sind hartnäckige Wadenbeißer.
Wissen, was sie wollen.

Was wollen Sie  erreichen?
Dieses Jahr? Die nächsten drei Jahre?
Ist Ihr Plan konkret, SMART? Oder nur eine wage Idee?
Woran erkennen Sie, dass Sie Ihr Ziel komplett erreicht haben?
Haben Sie den ersten Schritt bereits getan?

 

Zufriedenheit
„Wir bleiben unzufrieden” ist ein Motto einer der erfolgreichsten
deutschen Werbeagenturen Jung von Matt.
Dies spornt an zu Höchstleistungen. Sehr gut.
Doch ab und zu ist ein Feiern von Erfolgen und Zufriedenheit auch gut.

Was macht Sie zufrieden in Ihrem Job?
Was macht Sie zufrieden in Ihrem Privatleben?
Auf einer Skala von 1 bis 10, wie zufrieden sind Sie?

Was fehlt in Richtung einer 10?
Wie können Sie Ihre eigene Zufriedenheit erhöhen?
Was soll sich verändern?

Und worauf sind Sie stolz, was soll genau so bleiben?

Ihre persönliche Zufriedenheit wirkt sich auf Ihre Zufriedenheit
und Leistung im Job aus und umgekehrt.

 

Ergebnisorientierung
Welche beruflichen Ziele haben Sie sich für dieses Jahr,
diese Woche, den heutigen Tag gesetzt?
Und private Ziele? Was steht da auf Ihrer Liste?

Manchmal sind wir sehr rege und fleißig.
Aber tragen diese Aktivitäten auch zur Erreichung unserer
wirklich wichtigen Arbeitsergebnisse bei?
Oder sind es Dinge, die nur andere von uns wollen?

Welche Ergebnisse wollen Sie erreichen?
Was tun Sie dafür?
Wie wichtig sind Ihnen Ihre Ziele?

Welche Ihrer Tätigkeiten, die Sie heute vollbracht haben,
zahlen auf Ihre drei wichtigsten Projekte ein?
Direkt oder indirekt.
Und welche Tätigkeiten hätten Sie auch besser loslassen
und die Zeit besser nutzen können?

 

Einen Unterschied machen
Welches Erbe hinterlassen Sie in Ihrer Firma am heutigen Tag?

Vielleicht haben Sie einem netten Kollegen einen Kaffee mitgebracht?
Oder Sie haben einem jungen Kollegen ein positives oder kritisches Feedback gegeben?
Oder aber Sie haben einen Arbeitsprozess kritisch hinterfragt
und so langfristig den Arbeitsablauf verbessert?
Macht das, was Sie tun, einen Unterschied für Sie und die Menschen in Ihrer Umgebung?

Welches Erbe hinterlassen Sie in Ihrer Firma am heutigen Tag?
Werden Sie und andere sich daran erinnern?
Merken andere überhaupt etwas von dem, was Sie tun?
„Ja natürlich!“ sagen Sie nun.
Nun, was genau ist dann Ihr heutiges Erbe? Ganz genau.

Und beziehen Sie dies nicht nur auf die Arbeit, sondern auch auf Ihr Privatleben.
Von Mensch zu Mensch.
Macht das, was Sie tun, einen Unterschied für die Menschen die Ihnen wichtig sind?
Nicht dadurch, dass Sie Geld verdienen. Ja, ok. Das ist auch wichtig.
Aber was für uns Menschen langfristig zählt ist nicht das Geld, sondern das Persönliche.

 

Leidenschaft
Wofür brennen Sie?
Wie oft tun Sie das, wofür Sie brennen?
Ausreichend genug? Fein!

Noch nicht ausreichend genug für Ihren Maßstab?
Was fehlt?
Genießen Sie etwas, das nur Sie so lieben.
So oft wie es Ihnen gut tut.

 

Herausforderung
Herrlich, eine Herausforderung!
Sie alle kennen das Gefühl, eine schwierige Situation gemeistert zu haben.
Diese persönliche Genugtuung, zu wissen, dass Sie gut waren!

Fordern Sie sich heraus. Fordern Sie andere.
Um letztlich die Dinge zu erreichen, die Ihnen wirklich wichtig sind.
Tun sie es wieder und wieder.

Es gibt keinen besseren Berater als Sie selbst.
Hören Sie auf Ihre Antworten auf diese Fragen.
Mein Rat: Stellen Sie sich diese Fragen sehr kritisch und antworten Sie sich schonungslos.

 

Welche Werte sind Ihnen zusätzlich wichtig?
Definieren Sie diese und lassen Sie Ihre Mitarbeiter
und /oder Ihre engsten Freunde beurteilen, wie gut Sie diese Werte leben.
Skala 1-10. 10 ist am besten.
Und fragen Sie: Was ist schon gut? Was fehlt in Richtung einer 10?